Caso real: reflotando una Unidad de Negocio

Miguel Angel Moline

¿Alguna vez te han propuesto reflotar una unidad de negocio?

Confieso que cuando me contactaron desde una conocida consultora para explicarme el proyecto, inicialmente me sorprendió. Su cliente era una conocida empresa del sector Cerámico, que precisaba de un ingeniero con perfil directivo y comercial para reflotar su unidad de negocio de fachadas ventiladas.

En aquel momento estaba trabajando en construcción/promoción inmobiliaria y honestamente pensaba que a pesar de las sinergias, el cliente precisaría de alguien con más conocimiento del sector cerámico. Sin embargo, al entrevistarme tanto con la dirección general como con la propiedad de la empresa (que resultó ser el grupo Alaplana: Alaplana Cerámica, Real Cerámica, Stil Carámicas), ambos coincidieron en que las necesidades eran más de organización que de mercado. Así pues, aceptamos el reto e iniciamos el proyecto. Sigue leyendo

Para hacer frente a la crisis: ¿contención del gasto + contratación de más fuerza comercial = solución?

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Este debate, iniciado en Noviembre del 2010 en el grupo  DIRECCIÓN COMERCIAL y VENTAS , tuvo pocas entradas pero no por ello es menos interesante. Es frecuente oír la argumentación que en momentos de problemas, hay que hacer un «sobre-esfuerzo» Comercial … Sigue leyendo

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Según tu, ¿qué significa ser Comercial?

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Este debate lo inicié en Marzo de 2011, en los grupos Buenas Prácticas de Ventas – Venta y Márketing (Español) y DIRECCIÓN COMERCIAL y VENTAS  de LinkedIn. El interés suscitado y el debate consiguiente, creo lo hacen merecedores de publicarlos. Hace muy poco tiempo, … Sigue leyendo

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